沐帶宋雪來到焊接區,也是規劃中最大的工作區域,一共有1-10號焊接區。
“老板,你來了呀。”
“嗯,辛苦了。”
“哈哈,不辛苦,份事。”
看到沐過來,幾名工人客氣跟他打招呼。
此時,他們正在按照沐的布局圖紙要求把1號焊接區劃分為十個工作位,一線排開。
焊接時電弧很耀眼,有輻,每個工作位間需要用遮板隔開。
設備面積不大,再加上工作空間,每個工位設定面積為3.5米x4.5米,工位前就是未加工區和加工后的擺放區,鐵皮托盤標準規格尺寸為1.2米x1米,按照1.3米x1.1米劃分擺放區域。
左邊為進料,右邊為出料,按照人的作習慣來。
托盤推車、手堆高叉車、座式燃料叉車等搬運車,都有固定停放區域,地面上印刷有“搬運車”的字眼,免得工人要使用搬運工時,在車間里尋找半天。
現場區域規劃很重要,看似簡單,劃分起來很有講究。
如果不劃分,擺放品混,車間工作周轉不順暢,增加管理困難,工作效率不高。
像黃油漆實線,線寬120mm,原則上用于主通道線;線寬80mm,用于設備區域線;線寬60mm,原則上用于品定位線。
黃與黑組的斜紋斑馬線,50mm寬,用于危險品區域線、警示區域線,消防通道線。
車道主通道,寬2-2.5米;人流通道寬0.8-1米......等等。
沐提供的布局圖都注明得非常清楚,都是按照國行業通行標準來畫。
“公司初建,很多工作需要大家主去做,公司有訂單,年后會忙起來。
工資會在月底25號左右按時發放上個月工資,等明年,新公司廠房建好后,我們就搬到環境更好的廠房。”沐站在工人面前,給工人畫大餅,給他們吃定心丸,也不是順口開河,他是有計劃的。
“好的,好的。”
幾個工人笑哈哈。
沐點頭,也知道這幫工人,如果他不能按時發工資的話,估計拿到工資后,不會留多久就會跑。
沐承諾給的工資比同行要高10%,工作滿三個月后,按照省城最低額度五險,但沒住房公積金。
一個月26天班,白班8小時,訂單繁忙就晚上加班,一般是三個小時加班,而辦公室人員晚上不用加班。
普工晚上加班有加班費,就是象征的一晚20塊錢。
如果是計件工資,晚上加班不會有加班費。
他也沒搞什麼特殊,工資待遇跟本地的私營企業差不多,于中上水平。
會有年終獎,年工資的5%-20%,拿多比例主要看公司效益和員工年度貢獻。
只是,沐給工人定的工資,沒有固定工資或按件算工資,而是80%固定工資+10%質量+10%績效,包括辦公室,工資都跟車間質量有關,全員參與質量管理。
當前薪酬制度只有一種,也是考慮到人員,制度太多管理困難。
這一套薪酬考核方法,一般機械公司不會這樣做,要不就是固定工資,或計件工資,質量很納工資考核,就算有,占的比例也很低。
沐對質量管理理解很徹,固定工資,工人會懶;計件工資,工人為了趕數量,質量肯定會下降,靠質量檢驗員是沒法解決的,必須有工人首檢、班組長巡檢、檢驗員終檢和下工序互檢,四道檢查,每周晨會上,班組長要向組員強調、落實。
但不能把固定工資比例制定太低,否則,真的沒人愿意來上班。
80%固定工資+10%績效,已經達到同行工資水平,所以在談薪水時,員工對10%質量考核沒什麼抗拒。
上一天班或請假,當然會扣固定工資,績效評分也低。
他的這一套薪酬制度,最大的問題就是考核。
打多分為合適,標準是什麼,公平!
考核有很多麻煩,還會增加管理人員,但這一套得搞。
如果初建公司不把薪酬制度和質量制度定下來,以后改革非常難,公司越大,到時候反對的聲音就特別多,本難以實施,沐對此深有會。
而沐發工資也有講究,不會克扣員工工資,反而會多發,會高出他們的期值。
比如普工,沐說綜合工資能達到3500,但他會發3600,員工看到拿的多,高出期,工作會更有激,人員流失就。
假如合同是4000,但員工拿到只有3900,低于期值,員工會找老板拼命。
所以,寧愿招進來時談的工資低一些,也不要忽悠員工有高工資。
過年過節,生日,會增加一些福利,每周發些水果,讓員工增加幸福,增加凝聚力,干活更有激。
錢沒花多,但員工干活積極很高,還會激你,這才是最佳的薪酬管理方法。
當然,他招人要求就比較高,工資就開高一些。
盡量招年輕人,工人學歷至初中畢業,可能經驗差一些,但如果最終留下來,就是長久,而且有學歷的年輕人學習新知識掌握得快。
沐并不是看不起年齡大的工人,他相信公司未來的發展會很快,設備會不斷更新、購進,每年會有大量培訓,四五十歲的員工,真難培訓。
他前世培訓過上百名焊工,太悉各種格的焊工況了。
有些焊工焊接經驗二三十年,大多是半路出家,技很一般,看不懂工藝文件,焊接電流開得過大,他會反駁你“我都焊了二三十年了,都這樣干,焊出來的產品肯定沒問題”。
有些工人“自以為是”的工作經驗,就以為是對的,是最好的,不會想去改變。
沐跟焊工講電流過大,焊接變形就會更大,焊塑變差,使用壽命會降低。
有的焊工是不理解,有的是理解了,卻不想按照沐的工藝要求做,電流開大,焊接效率快呀,老油條一個。
沐和宋雪走出廠房,廠房旁邊有一間小房間,原來是食堂,暫時不開。
江南省的機械公司一般包午餐包住,沐的公司沒有員工宿舍,食堂不開,暫時不執行包吃包住,故伙食一天補助10塊;住房一個月補助400塊,員工自己解決住宿。
這種況,有些員工是很樂意的。
附近吃頓便宜的快餐,也就是十塊錢,要是吃面還便宜很多;在附近找民房住,一個月四百也夠房租了,可比幾人合住一個宿舍好多了。
伙食補助和住宿補助沒有算到工資里面,離家近的當地人是沒有住宿補助的,等員工達到20人以上,食堂就開了,再也沒有伙食補助。
沐帶宋雪來到焊接區,也是規劃中最大的工作區域,一共有1-10號焊接區。
“老板,你來了呀。”
“嗯,辛苦了。”
“哈哈,不辛苦,份事。”
看到沐過來,幾名工人客氣跟他打招呼。
此時,他們正在按照沐的布局圖紙要求把1號焊接區劃分為十個工作位,一線排開。
焊接時電弧很耀眼,有輻,每個工作位間需要用遮板隔開。
設備面積不大,再加上工作空間,每個工位設定面積為3.5米x4.5米,工位前就是未加工區和加工后的擺放區,鐵皮托盤標準規格尺寸為1.2米x1米,按照1.3米x1.1米劃分擺放區域。
左邊為進料,右邊為出料,按照人的作習慣來。
托盤推車、手堆高叉車、座式燃料叉車等搬運車,都有固定停放區域,地面上印刷有“搬運車”的字眼,免得工人要使用搬運工時,在車間里尋找半天。
現場區域規劃很重要,看似簡單,劃分起來很有講究。
如果不劃分,擺放品混,車間工作周轉不順暢,增加管理困難,工作效率不高。
像黃油漆實線,線寬120mm,原則上用于主通道線;線寬80mm,用于設備區域線;線寬60mm,原則上用于品定位線。
黃與黑組的斜紋斑馬線,50mm寬,用于危險品區域線、警示區域線,消防通道線。
車道主通道,寬2-2.5米;人流通道寬0.8-1米......等等。
沐提供的布局圖都注明得非常清楚,都是按照國行業通行標準來畫。
“公司初建,很多工作需要大家主去做,公司有訂單,年后會忙起來。
工資會在月底25號左右按時發放上個月工資,等明年,新公司廠房建好后,我們就搬到環境更好的廠房。”沐站在工人面前,給工人畫大餅,給他們吃定心丸,也不是順口開河,他是有計劃的。
“好的,好的。”
幾個工人笑哈哈。
沐點頭,也知道這幫工人,如果他不能按時發工資的話,估計拿到工資后,不會留多久就會跑。
沐承諾給的工資比同行要高10%,工作滿三個月后,按照省城最低額度五險,但沒住房公積金。
一個月26天班,白班8小時,訂單繁忙就晚上加班,一般是三個小時加班,而辦公室人員晚上不用加班。
普工晚上加班有加班費,就是象征的一晚20塊錢。
如果是計件工資,晚上加班不會有加班費。
他也沒搞什麼特殊,工資待遇跟本地的私營企業差不多,于中上水平。
會有年終獎,年工資的5%-20%,拿多比例主要看公司效益和員工年度貢獻。
只是,沐給工人定的工資,沒有固定工資或按件算工資,而是80%固定工資+10%質量+10%績效,包括辦公室,工資都跟車間質量有關,全員參與質量管理。
當前薪酬制度只有一種,也是考慮到人員,制度太多管理困難。
這一套薪酬考核方法,一般機械公司不會這樣做,要不就是固定工資,或計件工資,質量很納工資考核,就算有,占的比例也很低。
沐對質量管理理解很徹,固定工資,工人會懶;計件工資,工人為了趕數量,質量肯定會下降,靠質量檢驗員是沒法解決的,必須有工人首檢、班組長巡檢、檢驗員終檢和下工序互檢,四道檢查,每周晨會上,班組長要向組員強調、落實。
但不能把固定工資比例制定太低,否則,真的沒人愿意來上班。
80%固定工資+10%績效,已經達到同行工資水平,所以在談薪水時,員工對10%質量考核沒什麼抗拒。
上一天班或請假,當然會扣固定工資,績效評分也低。
他的這一套薪酬制度,最大的問題就是考核。
打多分為合適,標準是什麼,公平!
考核有很多麻煩,還會增加管理人員,但這一套得搞。
如果初建公司不把薪酬制度和質量制度定下來,以后改革非常難,公司越大,到時候反對的聲音就特別多,本難以實施,沐對此深有會。
而沐發工資也有講究,不會克扣員工工資,反而會多發,會高出他們的期值。
比如普工,沐說綜合工資能達到3500,但他會發3600,員工看到拿的多,高出期,工作會更有激,人員流失就。
假如合同是4000,但員工拿到只有3900,低于期值,員工會找老板拼命。
所以,寧愿招進來時談的工資低一些,也不要忽悠員工有高工資。
過年過節,生日,會增加一些福利,每周發些水果,讓員工增加幸福,增加凝聚力,干活更有激。
錢沒花多,但員工干活積極很高,還會激你,這才是最佳的薪酬管理方法。
當然,他招人要求就比較高,工資就開高一些。
盡量招年輕人,工人學歷至初中畢業,可能經驗差一些,但如果最終留下來,就是長久,而且有學歷的年輕人學習新知識掌握得快。
沐并不是看不起年齡大的工人,他相信公司未來的發展會很快,設備會不斷更新、購進,每年會有大量培訓,四五十歲的員工,真難培訓。
他前世培訓過上百名焊工,太悉各種格的焊工況了。
有些焊工焊接經驗二三十年,大多是半路出家,技很一般,看不懂工藝文件,焊接電流開得過大,他會反駁你“我都焊了二三十年了,都這樣干,焊出來的產品肯定沒問題”。
有些工人“自以為是”的工作經驗,就以為是對的,是最好的,不會想去改變。
沐跟焊工講電流過大,焊接變形就會更大,焊塑變差,使用壽命會降低。
有的焊工是不理解,有的是理解了,卻不想按照沐的工藝要求做,電流開大,焊接效率快呀,老油條一個。
沐和宋雪走出廠房,廠房旁邊有一間小房間,原來是食堂,暫時不開。
江南省的機械公司一般包午餐包住,沐的公司沒有員工宿舍,食堂不開,暫時不執行包吃包住,故伙食一天補助10塊;住房一個月補助400塊,員工自己解決住宿。
這種況,有些員工是很樂意的。
附近吃頓便宜的快餐,也就是十塊錢,要是吃面還便宜很多;在附近找民房住,一個月四百也夠房租了,可比幾人合住一個宿舍好多了。
伙食補助和住宿補助沒有算到工資里面,離家近的當地人是沒有住宿補助的,等員工達到20人以上,食堂就開了,再也沒有伙食補助。